2023-4-24 10:33:07
作為設計師,
丁偉在不斷進行設計管理的實踐,
探索“大設計”發(fā)展之路。
作為大學老師,
丁偉講述了十年《設計管理》課程,
不斷推進對設計和設計管理的認知。
歷時三年,
丁偉將這些實踐和學術(shù)探索的理解
融入到《設計管理》一書中,
試圖構(gòu)建與設計管理有關(guān)的新知識圖譜,
從而讓設計在更寬廣的維度發(fā)揮更大價值!
新設計語境下的設計管理
我對設計管理的認知主要來自我的二個角色,設計師和大學老師。
2002年開始創(chuàng)立專業(yè)的設計顧問團隊--木馬設計,從一個僅有幾人的小組成長為中國十佳工業(yè)設計公司,在這個過程中,通過服務眾多企業(yè)積累了大量設計管理實踐經(jīng)驗;同時,在華東理工大學為本科生、研究生教授設計管理課程,對設計管理有進一步的思考和理論探索。
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷進行著更迭與發(fā)展。從過去大工業(yè)時代下,產(chǎn)品強調(diào)物理邏輯的設計,到信息網(wǎng)絡時代下強調(diào)交互行為的設計,再到物聯(lián)網(wǎng)時代強調(diào)系統(tǒng)邏輯的設計,直至今天,設計已然成為社會創(chuàng)新的重要參與者。特別是在2020年的疫情背景之下,設計更是在社會創(chuàng)新活動中發(fā)揮了不可取代的作用,設計已經(jīng)成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)、城市、文化發(fā)展的重要力量!
時代的發(fā)展讓設計的邊界不斷拓寬,設計界正在經(jīng)歷著一場“設計放大”的變革。設計的對象從有形轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形,傳統(tǒng)的產(chǎn)品設計之外,信息設計、服務設計、社會設計等已經(jīng)成為設計師的重要工作領(lǐng)域。設計項目越復雜,企業(yè)規(guī)模越龐大,就越需要設計管理。與20世紀后半期相比,21世紀的學者、設計師、企業(yè)家對設計管理的認識和需求逐步提升,越來越多人意識到“設計資源的分析、提煉和合理配置”的重要性。實踐證明,管理設計越有效能與效率的公司,比其競爭者更具有良好的表現(xiàn)和更高的利潤。
《設計管理》這本書本質(zhì)上在探索設計與設計管理之間的相互關(guān)系,以實現(xiàn)設計的最大價值為出發(fā)點,通過對設計管理的基本理論進行闡述,對設計管理與企業(yè)經(jīng)營關(guān)系、各國的設計管理進行研究,對設計管理與不同行業(yè)的融合以及整合性產(chǎn)品創(chuàng)新流程進行實踐探索,系統(tǒng)地向讀者介紹了設計管理的理論與實踐應用,對設計專業(yè)的學生、設計師以及廣大企業(yè)管理者正確理解設計管理,正確選擇設計策略,有效利用設計資源以實現(xiàn)設計價值最大化具有較好的啟發(fā)作用。
一是從封閉式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向開放式創(chuàng)新。設計的過程越來越關(guān)注用戶體驗,設計師更像是問題的收集者和翻譯者,設計往往是跟用戶來共同完成。設計管理需要在開放式創(chuàng)新的背景下對設計項目、設計人力資源進行有效管理。在設計項目規(guī)劃之初便組建一支包括相關(guān)專業(yè)設計師的團隊,對所有可用人力、物力和財力資源均進行統(tǒng)籌管理,重點在于促成一個不同專業(yè)人員之間交流、合作、腦力激蕩的共創(chuàng)平臺,通過打破專業(yè)邊界從而激發(fā)更多可能性。
二是從關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)向關(guān)注城市和社會。設計不應該只是為一小部分人的短暫物質(zhì)享受服務,更應著眼于“全人類的利益”。具有社會責任感的設計師開始逐漸關(guān)注所有的社會群體,而不再僅是發(fā)達地區(qū)的富裕階層。他們開始將自己的設計原則建立于泛人類的廣義的生存之道上,更加關(guān)注社會的可持續(xù)發(fā)展。設計作品評判原則的中心正逐漸從物質(zhì)層面的便利、快速、科技、耐用、舒適,轉(zhuǎn)向精神層面的人文、自然、個性化、以及引發(fā)人們長遠的思考。
三是從關(guān)注人和組織轉(zhuǎn)向關(guān)注數(shù)據(jù)、智能和人機共創(chuàng)。隨著新興技術(shù)的不斷崛起,數(shù)據(jù)成為設計創(chuàng)新方向無形的指揮棒,設計生產(chǎn)已經(jīng)從人類勞動逐漸向人工智能勞動轉(zhuǎn)化。未來,設計管理要更多關(guān)注人與機器的協(xié)作關(guān)系,而不僅是人與人、人與組織關(guān)系的協(xié)同。
四是從關(guān)注有形的設計轉(zhuǎn)向關(guān)注無形的設計。信息化時代,服務設計、信息設計、體驗設計等概念開始涌現(xiàn),“非物質(zhì)化”設計成為重要的發(fā)展趨勢,設計已經(jīng)不僅局限于有形產(chǎn)品,而將其領(lǐng)域拓展到了無形的服務上。未來將會出現(xiàn)更多的“有形產(chǎn)品+無形服務”的系統(tǒng)設計,而不僅只是設計一個產(chǎn)品的視覺形式。
五是從關(guān)注節(jié)點價值轉(zhuǎn)向關(guān)注系統(tǒng)價值。這要求設計師在設計項目過程中,要進行通盤考慮,要有大局觀思維,不能局限于某一個觸點,而要進行全鏈端的設計。未來的設計項目更多的將不會以狹義上的設計形式出現(xiàn),而會從廣義的設計角度出發(fā)提出設計策略,設計驅(qū)動型產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)會成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。
六是設計管理的范式從單一轉(zhuǎn)向多元。隨著企業(yè)發(fā)展范式的不斷進化,設計管理的模式更加多元化,以適應不同企業(yè)的管理范式。比如,“小米”的設計管理組織是扁平化的,更加強調(diào)設計生態(tài);而“騰訊”主張的是管理極簡化;“海爾”提倡自主經(jīng)營體和員工創(chuàng)客化。這些企業(yè)都是各自領(lǐng)域的創(chuàng)新代表,他們的設計管理模式也在不斷的變化和發(fā)展之中。
這些趨勢在不經(jīng)意之間發(fā)生,卻從本質(zhì)上改變了設計管理的指向,或許這也是本書寫作的重要意義。
最后,希望本書的探索與思考能夠為學習設計的同學、設計師、企業(yè)管理者提供認識設計管理更豐富維度的視角,這既是一段關(guān)于設計管理的知識的陳述,更是為了引發(fā)一個問題。面向未來,我們將會以更加開放的心態(tài)去探索和實踐設計管理的各種可能,用設計鏈接需求與技術(shù),讓設計在更寬廣的維度發(fā)揮更大價值。
《設計管理》目錄
《設計管理》
是丁偉主持推動的26本設計教材中的一本,
這套叢書試圖構(gòu)建
新時代語境下的設計知識圖譜,
它們彼此相連,
共同構(gòu)筑
基于產(chǎn)教融合和科藝融合的獨特學術(shù)景觀!
叢書總序:當代設計范式的轉(zhuǎn)變
二十一世紀,我們進入萬物互聯(lián)的新時代,以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等數(shù)字技術(shù)為核心的新一輪技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革在時刻改變著世界。產(chǎn)業(yè)范式在此背景下發(fā)生了翻天覆地的變化,從產(chǎn)品經(jīng)濟到信息經(jīng)濟再到服務經(jīng)濟,產(chǎn)業(yè)范式的轉(zhuǎn)變進而帶動設計范式的進化。在產(chǎn)品經(jīng)濟時代,設計關(guān)注物理邏輯;信息網(wǎng)絡經(jīng)濟時代,設計強調(diào)交互行為邏輯;物聯(lián)網(wǎng)時代,設計強調(diào)服務和系統(tǒng)邏輯。今天的設計在不斷被放大,設計的對象從有形轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形,從個體轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng),產(chǎn)品設計、信息設計、服務設計、社會設計等都已經(jīng)成為設計師的重要工作領(lǐng)域。
產(chǎn)業(yè)范式的轉(zhuǎn)變帶動設計范式的轉(zhuǎn)變,進而引發(fā)設計教育模式的新一輪變革。在新文科、新工科的建設背景下,作為教育工作者,我們需要進一步厘清設計教育與技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、社會之間的關(guān)系,才能反向定義我們需要培養(yǎng)什么樣的人才。
在設計教育范式轉(zhuǎn)變中,我們要深入地理解今天設計的“變與不變”。以問題為導向的設計思維邏輯和以用戶為中心的服務對象是不變的。設計師善于“角色代入”,善于站在用戶的角度去思考問題,設計師具有形象思維,善于將解決方案可視化,這種底層的設計邏輯是“不變”的;“變”的是我們的技能手段、知識體系等,如產(chǎn)品模型建構(gòu)、產(chǎn)品制造工藝、表面處理方式等都會隨著技術(shù)進步而發(fā)生很大的變化,設計師不但需要有基礎(chǔ)的設計能力,還要有用戶研究、計算機、管理科學、心理學等方面的知識背景,只有這樣才能滿足產(chǎn)業(yè)對設計人才的新要求。
正因為這些轉(zhuǎn)變的持續(xù)發(fā)生,今天設計教育的理念、方法、場景、系統(tǒng)等都需要進行修正與重塑,這也是我們編撰此套叢書的初心。本套叢書試圖重新建構(gòu)新時代背景下產(chǎn)品設計、工業(yè)設計專業(yè)學生的知識體系,除傳統(tǒng)設計知識外,從智能設計、設計管理、服務設計等角度切入,架起設計教育與變化的產(chǎn)業(yè)需求之間的橋梁。我們同樣關(guān)注學生學習方式的轉(zhuǎn)變,希望學生在完成一件工作的過程和場景中完成學習過程,而不是傳統(tǒng)的“講”和“聽”。教材也不再是固化的知識的承載,而是通往新知識的入口,是線上線下立體學習方式的連接。
面向未來,我們將聚焦價值,持續(xù)探索設計與教育的本質(zhì),不斷提升對變與不變的世界的認知。讓設計教育與外界充分協(xié)同,與更多的資源流、信息流、知識流充分交互,進而產(chǎn)生“1+1>2”的效果,也是我們希望這套教材為大家?guī)淼男聝r值!
「專家推薦」
產(chǎn)品設計是設計教育的重要組成部分。本套教材對新時代背景下的產(chǎn)品設計知識體系進行了重新梳理,并將新知識傳遞給未來的設計師。
—魯曉波
清華大學美術(shù)學院前院長
博士生導師
博士生導師隨著產(chǎn)業(yè)變遷與技術(shù)的進步,產(chǎn)品設計的內(nèi)涵、方法與對象都發(fā)生了深刻的變化。本套教材正是對新語境下設計系統(tǒng)的再構(gòu)建與再定義。
—王受之
上海科技大學創(chuàng)意與藝術(shù)學院副院長
教授、博士生導師
本套教材改變了傳統(tǒng)意義上的學習方式,打通了學生進入新媒體時代的知識入口,邏輯結(jié)構(gòu)嚴謹,內(nèi)容翔實、系統(tǒng)且精準。
—何曉佑
南京藝術(shù)學院教授、博士生導師
「專家委員會」
柳冠中
清華大學美術(shù)學院,責任教授、博士生導師
程建新
華東理工大學藝術(shù)設計與傳媒學院教授、
博士生導師
林 迅
上海交通大學設計學院,教授、博士生導師
朱 淳
澳門科技大學人文藝術(shù)學院,教授、博士生導師
范圣璽
同濟大學創(chuàng)意學院,教授、博士生導師
郝凝輝
中央美術(shù)學院城市設計學院副院長、教授、
博士生導師
趙志勇
上海師范大學美術(shù)學院,副院長
「作者簡介」
丁偉
木馬設計創(chuàng)始人
環(huán)華理工業(yè)設計創(chuàng)新中心主任
上海清華國際創(chuàng)新中心未來設計研究院院長
設計立縣計劃推動者
畢業(yè)于清華大學美術(shù)學院,華東理工大學藝術(shù)設計與傳媒學院前院長,兼任上海工業(yè)設計協(xié)會副會長、上海創(chuàng)意工作者協(xié)會副主席、上海青年創(chuàng)意人才協(xié)會副會長、上海市工商聯(lián)執(zhí)委等社會職務。榮獲福布斯中國最具商業(yè)價值智能設計師TOP10、聯(lián)合國教科文創(chuàng)意新銳獎、紅點獎、IF設計獎、美國IDEA、G-MARK、中國工業(yè)設計貢獻獎銀質(zhì)獎章、中國十佳工業(yè)設計師、中國紅星獎金獎等眾多獎項。出版《設計的進化》、《設計管理》、《文創(chuàng)設計新觀》、《木馬工業(yè)設計實踐》、《360看設計》、《思與悟》等著作。
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